Ich dachte zuerst, das wirkt wie Schwäche.

Menschlichkeit.

Wir sind keine Maschinen.

Manchmal stehen wir mit dem falschen Fuß auf.

Bei mir ist das etwa einmal im Monat.

Dann läuft es nicht zusammen.

Als Consultant und Vorreiter darf das nicht sein, dachte ich.

Aber das Gegenteil ist der Fall.

An solchen Tagen gehe ich aktiv auf das Rollout Team zu.

Ich erkläre kurz die Lage und bitte, Teilaufgaben zu übernehmen.

Wichtig…Es bleibt die Ausnahme.

Der Effekt ist groß.

Vertrauen wächst.

Menschlichkeit trägt.

Auch bei komplexen Themen mit strikten Zielvorgaben.

Probier es aus. Ich bin gespannt.

Wie handhabt ihr das

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Dein 🟠 Consultant🟠 Rollout Manager
Stephan, Unternehmer im Projekt