Das gilt für viele Lebensbereiche.
Doch ich beziehe mich auf das Unternehmertum.
Rückblick.
Wir springen ins Jahr 2010, in dem ich einen Betrieb aufgebaut habe.
Die Mission in drei Bereichen:
1. Zwei Ausstellungen für Privatkunden für Fenster und Türen.
2. Objektgeschäft im Fassadenbau.
3. Fensterservice für Kliniken im Boxensystem.
Gerade nach 2008, wo es schwer war, Aufträge zu generieren.
Da die Großen nicht viel übrig ließen am Markt.
Dann kam der Aufschwung in allen Bereichen.
Okay…
Ein Objekt bekommen wir noch rein,
die Kliniken werden noch aufgenommen,
und Lieschen Müller, die die exklusive Tür bestellte, wollen wir auch nicht auslassen.
Eine Zeit wie alles im Wunderland.
Aufträge, Aufträge, Aufträge.
Es häuften sich unzufriedene Kunden und Herausforderungen im Alltagsgeschäft.
Dabei hatten wir doch fleißig das Personal aufgestockt.
Abteilungsleiter, Servicekräfte, Techniker…
Bis zu dem Punkt, bis ich den Stecker gezogen habe.
Und in zwei Bereichen keine neuen Aufträge mehr angenommen habe.
Rückblickend war es ein entscheidender Faktor.
ICH.
Ich war unternehmerisch noch nicht so weit.
Ein so großes Team zu führen.
Der Leuchtturm zu sein.
Deshalb schau immer darauf, was du als Unternehmer leisten kannst.
Nicht, was für Aufträge vor der Tür stehen.
Dein 🟠 Unternehmerfreund vom Kraftort Zadar.
Hashtag#Unternehmertum
Wie gehst du mit zu vielen Aufträgen um?
🟠 Speichern.
🟠 Glocke an.
🟠 Mach mal Pause auf Betriebskosten!
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